佐藤表示：“與S.T.的合作就像一次內部作品展示會，非常輕松。因為是知名的大企業，所以要求比一般企業高很多，就算是同樣用途的產品，也要求突出設計的多樣性。例如，同樣是電動空氣清新劑，團隊中不同的人設計出來的效果都是完全不同的。”

像這樣設計出來的產品，不僅有各種不同的味道，而且只要將包裝上的商標和顏色稍作統一，就一眼能看出是同一個系列的。同理，說明書圖片的拍攝風格也盡量一致。這樣，擺在市面上的產品不僅能彰顯S.T.的品牌統一性，還能從各個角度突出各款產品的特色，并最終形成完整的平面效應。

佐藤大的平面思維，同樣也被運用到了店面設計之中。這里我們來舉一個成功的案例，即總部位于紐約的時尚品牌Theory的店面設計。由安德魯·羅森博格創立的Theory，現在作為Fast Retailing旗下的一家分社，是一家融匯日式思維和美式思維于一體的企業。在找到佐藤大的設計團隊的時候，他們表示，希望能通過設計師的設計，讓全球所有的Theory分店都具有一定的統一性，然后再結合地理位置和周邊環境等因素，突出各個分店的特色。

“我的平面思維不是單純地像在全球范圍內開快餐連鎖店一樣，簡單地復制粘貼，而是既要根據地理位置的不同做出特色，又要保持在材料和細節上的橫向統一。運用‘把全球的所有分店都統一成一家店’的思路，這也稱作‘設計的平面化’思考法。”

除了美國洛杉磯店等五家店之外，nendo設計事務所還參與了巴黎、倫敦、北京、上海、首爾、香港、臺灣等分店的設計，日本國內也是，除了青山總店之外，還設計了很多分店。

“與別的企業不一樣，Theory沒有在不同的媒體上造勢宣傳，而是只在一家名為‘室內裝飾’的媒體上發布信息，以此形成‘地理上的面’。”

一向重視向外傳達品牌信息的外國企業，也很贊同佐藤推崇的“平面效應”，對此，佐藤感動不已。在與意大利的廚具制造商scavolini的合作中，不僅設計了占去大量市場份額的廚具，還擴展到了起居用品和衛浴用品。和丹麥家具商BoConcept的合作也是，不僅設計了家具，在產品發布會上，我們還看到了包括雜貨和餐具等十三個品種的產品。

佐藤說：“如果我們把目光放得更遠，就會發現不同的可能性，創造出一個接一個新的思維奇跡。”在每一年的米蘭國際家具展上，都能看到意大利的高級馬賽克瓷磚制造商碧莎（Bisazza）的產品參展，并且每一次都備受矚目。在nendo與碧莎公司合作時，佐藤也充分運用了這種“平面思維”方式。在設計中，佐藤通過空間想象力，從浴缸的設計開始，總共提出了15種品目的設計案。后來，這個項目受到了極高的贊譽，并榮獲了2013年度EDIDA國際設計大獎的浴室設計獎。

“平面思維”帶來的益處

佐藤大所提出的，讓產品設計形成“平面”的方法，除了能更好地展現企業特征，還有非常重要的好處。現在，讓我們來看看佐藤大怎么說。

“首先，這種方式可以防止自家產品被輕易模仿。眾所周知，以今天的技術力量來說，想要仿造單個產品并不難，但是只要將產品“平面化”，做得更豐富，就算不幸被仿造了其中的某一個產品，對公司的經營也不會造成太大影響。所以，最重要的就是，應該抱著將所有產品做成一個“展示會”的想法，在各個產品之間保留明顯的相關性。這樣，我們不僅能橫向做好產品群的開發，又能努力讓設計出來的東西給企業經營本身帶來價值。”

佐藤大也提到，“平面化”的方式還能讓各個產品之間保持有效的平衡。

“只要運用了‘平面思維’的方式，就再也不用計較每一個單獨的產品盈利與否。因為我們既要有獲利率低下、公關效果和信息性高的產品，也要有獲利可觀的產品。這樣的產品組合能讓產品結構張弛有度，并互相彌補各自的缺陷與不足。如此一來，商家就能輕而易舉地達到收益預期了。”

鈴木貴子（S.T.集團總經理）

2009年，我公司時任社長鈴木喬（現任會長）掀起了一場“設計革命”，當時還是S.T.的外聘顧問的我，會見了nendo設計事務所的幾位設計師。在這幾名設計師中，雖然也有人因為自己的世界觀和S.T.的經營理念存在差別而心存疑惑，但nendo還是用心地觀察了解了我們的產品。nendo那種把S.T.的事情完全當作自己的事情的工作態度，讓我一直感動不已，并銘記至今。